Menuju Era Kolaborasi

Dunia sekarang menuju era kolaborasi, dan tidak ada yang bisa dilakukan sendirian, semua harus dilakukan bersama-sama.

Beberapa perusahaan yang sudah menjadi konglomerasi, sebagian besar sudah menyusun strategi baru untuk mendapatkan peluang baru dari adanya perubahan yang radikal ini.

Tak ada yang menjamin masa depan akan berjalan sesuai dengan rencana usaha kita, apalagi karakteristik dan kebiasaan kebiasaan semuanya sudah berubah menjadi sebuah era baru dimana kelangsungan usaha tidak hanya ditopang oleh kuatnya finansial dan manajemen, akan tetapi perlu ditopang oleh inovasi-inovasi baru.

Beberapa perusahaan melakukan akuisisi untuk mempercepat proses ke arah inovasi, namun tentu saja hal ini hanya bisa dilakukan oleh sebagian kecil perusahaan saja.

Mengantisipasi Masa Depan

Masa Depan Tidak Bisa Diprediksi?

Sejak pandemi mengemuka ke seluruh penjuru negeri saya jadi bertanya pada diri sendiri : apakah masa depan bisa diprediksi? Terus bila bisa diprediksi mengapa negara sebesar Paman Sam (USA) pun kewalahan menghadapi covid 19. 

Padahal secara teknologi maupun kemajuan d bidang kesehatan negara tersebut bisa dibilang lebih unggul dibanding negara lain.

Saya jadi teringat pada era zaman nabi yusuf ketika itu pemerintahannya terkena krisis akibat kemarau panjang.

Namun berkat cara menteri perbendaharaan mereka yakni seorang yang bernama Yusuf akhirnya bisa lepas dari krisis yang berlangsung selama 7 tahun.

Cara yang dilakukan oleh nabi yusuf adalah menyiapkan cadangan persediaan pangan pada saat mereka surplus hingga masa krisis masuk rakyat bisa di subsidi dan terhindar dari bencana kelaparan secara massal.

Dari cerita di atas kita dapat menganalisa bahwa peran seorang pemimpin yang bijak dan adil serta memiliki integrity yang kuat akan menyelamatkan negaranya.

Dalam bidang kajian Sumber Daya Manusia, integrity merupakan unsur paling penting terhadap keberlangsungan organisasi, baik pemerintahan maupun organisasi swasta.

Integrity adalah jantung dan urat nadi dalam suatu organisasi, sehingga apabila ini hilang maka dampak negatif yang dihasilkan akan merugikan semua pihak.

Salam

ASR Consulting 

Kolaborasi Masyarakat

Kita hidup di zaman saling terhubung, dimana satu dengan lainnya saling membutuhkan. Sekarang zaman revenue sharing dengan network, tidak lagi fokus kepada bagaimana mendapatkan revenue  sebanyak banyaknya tanpa melibatkan network kita.

Yang punya sset dan kekayaan tetap membutuhkan masyarakat (kita) yang pendaptannya sedang sedang saja.

Kolaborasi masyarakat hakekatnya menyuruh kita agar saling menjaga dan melindungi. Pengusaha membutuhkan karyawan, begitu pula karyawan butuh pengusaha.

Era pandemi ini mengajarkan kepada kita agar mau berbagi untuk berkorban mendahulukan prioritas agar masing-masing dapat terus hidup berkelanjutan.

Beberapa pengusha mungkin saja mendahulukan penyelamatan asset bergerak (tangible asset) dibandungkan asset SDM (intangible asset). Namun ada juga yang lebih memprioritaskan asset SDM nya dibandingkan dengan asset bergerak.

Keputusan memilih tindakan ini bukan masalah benar atau salah, tetap atau tidak tepat, Akan tetapi lebih ke arah bagaimana cara perusahaan untuk bisa hidup dan bertahan lebih lama dari kesulitan yang dihadapi saat ini.

Salam,

ASR Consulting

SDM di Era Digital

Percaya atau tidak, ketika terjadi perubahan pasti akan menghilangkan beberapa pekerjaan lama yang tidak sesuai lagi dengan perkembangan zaman.

Ingat ketika revolusi jilid 3 beberapa waktu lalu, ternyata hasilnya lebih banyak pekerjaan baru yang bisa dimanfaatkan oleh para pencari kerja.

Di era digital ini, beberapa posisi di industri apa pun bakal menghilang digantikan oleh otomatisasi, akan tetapi muncul pula profesi profesi yang baru dan lebih mudah mendapatkan income bagi mereka yang bisa memanfaatkan peluang tersebut.

Profesi baru justru lebih mudah karena didukung oleh kemajuan teknologi. Namun kendala yang dihadapi sebenarnya lebih kepada faktor diri kita sendiri yang belum memahami teknologinya, atau tidak mau belajar pengetahuan baru atau faktor usia yang sudah mulai bertambah sehingga kecepatan dan daya tahan kerja semakin berkurang.

Apa pun bentuk perubahannya, yang menjadi faktor pendorong utama adalah Sumber Daya Manusianya, tinggal kita memilih apakah akan menyesuaikan dengan perubahan tersebut atau kita apatis terhadap perubahan?

Salam,

Feisal Assegaf
ASR Consulting

Bisnis Model Kanvas

Pernahkan Anda mendengar istilah BMK (Bisnis Model Kanvas)?

Ya, kalo kita cari di beberapa referensi internet akan banyak pengertian tentang hal ini.

Kita saat ini berada di era disruptive kalo meminjam istilah pakar ekonomi DR. Rhemald Kasali yakni sebuah kondisi yang penuh ketidakpastian pada semua bidang industri manapun.

Tidak peduli seberapa besar dan kuatnya kondisi perusahaan baik dari sisi finansial maupun aspek lainnya, namun apabila tidak mampu menyesuaikan dengan perubahan, maka dia tidak akan sustainable (berkelanjutan) usahanya.

Salah satu pendekatan model bisnis yang digunakan untuk mengantisipasi perubahan ini yakni model sembilan blok bangunan yang menekankan pada aspek - aspek : segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran yakni bagaimana caranya mendistribusikan sebuah produk atau jasa melalui saluran penjualan, bagaimana membangun hubungan pelanggan, serta cara mendapatkan arus kas, mengoptimalkan sumber daya utama yang tersedia, mendefinisikan aktivitas kunci di organisasi kita, kemitraan utama, serta bagaiman merumuskan struktur biaya.

Model ini menekankan akan pentingnya ke sembilan aspek ini untuk meningkatkan kinerja perusahaan kita agar tetap sustainable melalui penyesuaian penyesuain yang selalu dilakukan oleh manajemen untuk mengantisipasi perubahan dan ketidakpastian.


Salam,

Feisal Assegaf

Jasa Layanan Afira Multi Kreasi


Kami adalah perusahaan baru yang bergerak dalam bidang konsultasi Sumber Daya Manusia dan Manajemen Start Up Bussiness,  dengan "brand" kami bernama "ASR"

Tim kami memberikan layanan konsultasi bagi mereka yang memiliki permasalahan sebagai berikut :

1. Permasalahan Karyawan (Industrial Relations)

2. Pengembangan karyawan dan SDM

3. Bimbingan Manajemen bagi usaha rintisan baru (start up)


Tim kami memiliki pengalaman pada kondisi perusahaan dalam kategori :

1. Membuat usaha dari awal

2. Perusahaan dalam kondisi pertumbuhan

3. Perusahaan dalam kondisi stabil

4. Perusahaan dalam kondisi bangkrut.

Pengalaman kami selama berkecimpung dalam lingkup perusahaan dimana kondisi di atas, membuat kami ingin berbagi melayani Anda dengan layanan yang memuaskan.

Meskipun kami baru, kami siap untuk memberikan yang terbaik kepada Anda.



Salam,



Feisal Assegaf, MM
Founder "ASR" Consulting

Hubungan Industrial di Perusahaan

Apa sih sebenarnya hubungan industrial ?

Pertanyaan tersebut tentunya perlu jawaban  yang tepat.

Namun pernahkah anda melihat konflik di dalam perusahaan, antara perusahaan dengan karyawan ?

Konflik akan terjadi dimana saja dan kapan saja. Namun yang pasti jangan sampai merugikan perusahaan, sehingga operasional terganggu.

Konflik bisa terjadi karena beberapa sebab, diantaranya :

1. Tuntutan karyawan terhadap perusahaan

2. Hubungan atasan dan bawahan yang tidak harmonis

3. Lingkungan kerja yang tidak kondusif


Untuk mengatasinya, kita perlu mencari akar permasalahannya, sebelum ditangani.

Apabila masalahnya sudah ditemukan, maka kita bisa merumuskan solusi, baik yang jangka pendek maupun jangka panjang.

Jelas bahwa di dalam prakteknya tidak semudah apa yang ditulis dalam artikel ini.

Kami adalah salah satu konsultan SDM yang memiliki spesialisasi dalam bidang Industrial Relations.

Bila perusahaan Anda mengalami permasalahan Industrial Relations, kami siap membantu Anda.


Salam,


Feisal Assegaf, MM
Founder "ASR"